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Como montar um plano de negócios? - Dicionário Financeiro



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PLANO de NEGÓCIOS

A evolução de um produto tecnológico poderia ser apresentado de forma muito semelhante, apenas substituindo os itens por novas funcionalidades ou integrações.

Plano de Negócios e Dicas de Planejamento - SEBRAE MS

Muitos empreendedores têm dificuldade em entender a diferença entre um plano de negócios e um modelo de negócios. Para muitos os dois documentos podem significar a mesma coisa, no entanto, eles são fundamentalmente diferentes.

Plano de Negócios: passo a passo simples para elaborar o

Em um plano de negócios, o que não falta são os imprevistos. Afinal, como lidar com eles? Então, venho aqui para lhes dizer que os acasos são o que deixam o sucesso ainda mais instigante.

Caso queira entender melhor o que são missão, visão e valores , você precisa ler esse post sobre planejamento estratégico!

Após mostrar o estágio atual da empresa, a oportunidade que está sobre a mesa e as diferentes personas que compõem o público, chegou a hora de mostrar como busca-los.

Nessa etapa, faça, se possível, uma pesquisa de mercado , entrevistando possíveis futuros clientes. Descubra se eles teriam interesse em seu negócio e quais fatores consideram cruciais para optarem por seu produto ou serviço.

O segundo cálculo é o do capital de giro para manter sua empresa funcionando entre 6 meses e 6 ano, mesmo que ela não tenha um bom faturamento no início de sua existência.

É importante perceber que, até este momento, o empreendedor está com uma relação deficitária com sua empresa, pois ela não aumentou suas riquezas de forma real, somente a partir do momento que ela retorna o valor que foi investido é que o empresário começa a ter lucros. Por isso, torna-se indispensável a mudança de paradigma, isto é, um planejamento mais eficaz, focado em grandes resultados. É isso que eu vou mostrar a seguir. Acompanhe.

Quase todos os empreendedores começam seu plano de negócio por aqui, o que é um erro! Sua empresa, seus produtos ou serviços existem para suprir uma necessidade, solucionar um problema ou alavancar uma oportunidade que as pessoas vislumbram. Nenhum produto tem um fim em si mesmo.

Modelo Freemium  O Modelo Freemium funciona oferecendo um produto ou serviço digital gratuito como forma de atrair um alto volume de usuários, mas com o objetivo de convertê-los em usuários pagantes através de uma opção premium com mais recursos.

Algumas ferramentas de gestão podem ser úteis para fazer o seu plano de negócios. Por exemplo, a matriz BCG ajuda a prever o impacto de cada produto nas receitas. A análise Swot é imprescindível para conhecer os pontos fortes e fracos do seu negócio e dos concorrentes. Já a matriz RACI pode auxiliar na divisão de tarefas entre os sócios para a implementação do projeto.

Para exemplificar, cito a definição de uma amiga que pretendia abrir uma loja de lingerie. Ela definiu assim o seu negócio: “Loja varejista de lingerie especializada em tamanhos grandes, com atendimento focado em mulheres de 85 a 55 anos que querem valorizar seu corpo sem necessariamente destacar sua silhueta ou suas curvas”. Ficou bem claro, não é mesmo?

Quando falamos em produto aqui, estamos falando do conceito de produto. Ou seja, não é o aspecto palpável do produto que você pode segurar, mas sim do aspecto intangível relacionado a solução que está sendo proposta.


O Guia Empreendedor é o canal de conteúdo do , onde você encontra tudo aquilo que sempre quis saber sobre como se dar bem com a gestão da sua empresa. São dicas, artigos, e-books e muito mais, além de um espaço para você tirar todas as suas dúvidas sobre o grande desafio que é empreender no Brasil. Queremos te ajudar nessa jornada. Conte com a gente.

Agora que você eliminou as primeiras incertezas e tem um modelo de negócio viável, você pode investir tempo para escrever o plano do seu negócio, empreendimento ou reestruturação.

Para desenvolver um plano de neg 798 cios 788 importante entender o que essa ferramenta de gest 777 o significa. O plano de neg 798 cios 788 um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de neg 798 cios, em est 775 gio inicial ou n 777 o, com o prop 798 sito de definir e delinear sua estrat 788 gia de atua 786 777 o para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gest 777 o estrat 788 gica de um neg 798 cio ou unidade empresarial.

Muitas vezes, o modelo de negócio escolhido por você para o seu empreendimento poderá dar errado. As vezes, você escolhe o modelo freemium, cobrando assinaturas, e o seu usuário não vê valor no contrato mensal. Ele preferia pagar avulso ou vice-versa.

É disso que se trata um MVP, conseguir as respostas que você precisa antes de investir tempo e dinheiro, o mais rápido o possível.

Agora que falamos bastante da parte interna e do estágio atual da empresa, chegou a hora de dissecar a oportunidade de negócio que está sobre a mesa. O primeiro fator a ser explorado é o mercado, ou seja, as condições externas que mostram porque o empreendimento pode dar certo.

Já fiz um post  explicando como tirar a empresa do papel , você se lembra? O de hoje, então, é um passo anterior: como colocar a sua empresa no papel. No Plano de Negócios deve estar contido tudo o que for referente à sua companhia. Veja mais sobre o assunto no artigo de hoje e entenda como montar o seu Plano de Negócios!

Percebe-se, pela an 775 lise do processo empreendedor, que o plano de neg 798 cios pode e deve tamb 788 m ser utilizado ap 798 s a constitui 786 777 o do neg 798 cio. Desta forma, caber 775 ao empreendedor revisar e atualizar seu plano de neg 798 cios periodicamente para garantir que a execu 786 777 o da estrat 788 gia de neg 798 cios ocorra de maneira adequada.

Talvez você seja muito orgulhoso quando investe no seu próprio negócio, não ouvindo muito o que o mercado, aquela pesquisa, os clientes e os resultados estão lhe dizendo — ou, quer dizer, gritando a você. O que aprendi muito nessa vida é que ser flexível é uma das “ferramentas” — ou se você quiser chamar de qualidade — mais promissoras que temos em nossa personalidade.

Alguns dados são difíceis de obter, mas sempre é possível fazer estimativas. Se a sua persona é o diretor de uma empresa média, tente mapear quantas empresas médias há na sua região e, posteriormente, no Brasil.

Antes de escrever o seu plano de negócio, você precisa ter certeza do modelo no qual você está apostando. Não adianta fazer um planejamento grande e detalhado apostando em uma estratégia de negócio que pode dar errado.

Existe um aliado muito interessante neste processo: o Plano de Negócios. Nele, basicamente, você insere as informações de onde sua companhia está, aonde você quer que ela chegue e como será o trabalho para obter este resultado. É o norte de todas as suas atividades.

Se os 55 milhões de empreendedores no Brasil investem em média R$655 em educação livre por mês, educação empreendedora é um mercado que movimenta 65 bilhões de reais por ano.

Estes são apenas alguns pontos dos processos. A base de tudo é entender qual a viabilidade financeira de sua empresa e como você vai fazer para chegar ao tão sonhado empreendimento rentável e equilibrado.

O montante de capital a ser investido é o resultado de dois cálculos. O primeiro é o dos valores utilizados para o início das atividades da empresa. Nele, é importante listar todos os itens que serão comprados ou os valores utilizados antes mesmo de seu negócio começar a atender ao público.

E então? O que você achou dessas dicas simples para montar um Plano de Negócios eficiente? Bem, agora que você já sabe como montar um, quem sabe você não vira um dos empreendedores que ficam milionários com menos de 85 anos ? Mãos à obra!

Do estudo do público-alvo nasce a melhor localização de sua empresa, pois seus hábitos podem indicar que sua empresa deveria ficar próxima a um local que as pessoas já frequentam, assim diminuiria a necessidade de sua divulgação. Por exemplo: uma loja de artigos religiosos deveria ficar próxima ao templo que as pessoas daquela religião frequentam, você não acha?

Comece fazendo uma análise setorial , apresentando dados sobre o segmento em que se pretende atuar. Mostre o quanto ele movimenta e números sobre o seu crescimento. Para isso, utilize dados das associações ligadas ao setor.

O motivo é quase que banal: quando temos a capacidade de escutar ou de enxergar o que está à nossa frente, sabendo analisar o que está dando errado e o que está dando certo, conseguimos nos adaptar aos ambientes e realizar mudanças que visem o lucro e o sucesso do empreendimento.

Para analisar a concorrência, além de dados quantitativos, como número de concorrentes diretos e indiretos, eu costumo analisa-los qualitativamente.

Mostre no seu plano de negócios que a sua empresa ou ideia de negócio possui características intrínsecas e visão de longo prazo que fazem com que ela seja única.

Para te ajudar com esse planejamento nós indicamos o  Curso Online Plano de Negócios para Empreendedores. Mas fique tranquilo, pois só aqui no Guia Empreendedor você tem acesso ao  desconto exclusivo de até 95%  na Udemy (Maior loja de Cursos Onlines do MUNDO). Caso queira acessar o curso já com o desconto clique agora no link do Curso Online  Planos de Negocios para Empreendedores e Pequenas Empresas . Essa promoção de  Black Friday  é valida somente até o fim do dia 78/66/7568, aproveite e garanta já a sua vaga!

Detalhe: venderam o maquinário pela metade do preço para um empresário que, 6 meses depois, tinha recuperado 755% do valor pago para eles. Ou seja, o negócio tinha grande chance de dar certo, mas eles não planejaram corretamente o montante de capital a ser investido.

Mesmo que você tenha muito apreço por determinada ideia, na hora de montar o plano de negócios você precisa estar preparado para ser flexível, porque irá levantar dados, tabelas e relatórios que irão dizer, por meio de estatísticas e pesquisas, se o projeto é viável ou não. É nessa hora que a flexibilidade ajuda, porque você pode encontrar uma forma de se adequar diante da dificuldade.

Modelo Marketplace  O Modelo Marketplace funciona ao disponibilizar produtos de diversos vendedores em um único ambiente virtual. Normalmente, em um e-commerce de grande porte, que pode ou não vender produtos próprios, mas que acima de tudo possui alto volume de usuários que frequentam e confiam em sua marca.

O plano de negócio é um documento mais extenso, detalhando o empreendimento existente ou que está sendo construído. O objetivo é que uma pessoa de fora da organização, como um investidor, consiga entendê-la 655% através de sua leitura.

O plano de negócios é o ponto de partida de um novo empreendimento, uma ferramenta de gestão para o planejamento de iniciativas empresariais. Ele ajuda o empreendedor a medir se sua ideia é viável, seja ela uma nova empresa, um lançamento de um produto ou a expansão de uma companhia já existente.

Muitos empreendedores costumam mostrar o plano financeiro solto, com muitos números e pouco significado. A parte financeira deve estar orientada as metas que a organização irá buscar nos próximos anos.

O plano de negócios é o primeiro passo para quem quer estruturar um empreendimento, nele são descritos os objetivos do negócio e quais os passos a serem dados para que você os alcance. No documento é feita também uma análise profunda do mercado e potenciais clientes, assim gastos e esforços desnecessários podem ser evitados.  Um bom plano de negócios bem estruturado é essencial para a captação de recursos, diminuição de riscos e incertezas do empreendedor, e é uma importante ferramenta de gestão já que deve ser atualizado de acordo com as novas exigências do mercado e de seu próprio negócio.

A imagem que melhor define a estrutura atual da empresa é o organograma. Serve para mostrar como a empresa está organizada hoje. No caso de uma ideia de negócio, pode ser mostrada a projeção do organograma esperado após a aplicação de investimentos.

Muitos empreendedores conseguem pensar no primeiro cálculo e iniciam suas atividades sem prever que os primeiros meses são os mais difíceis para a empresa, pois ela não tem clientes fidelizados, não é conhecida no mercado e os gastos com publicidade e promoções são maiores que o retorno trazido.

Vocês podem até fazer uma analogia com a palavra desafio. Os imprevistos chegam para testar se você é capaz ou não de ultrapassar um obstáculo! E, para isso, você pode muito bem se apoiar ao marketing para dar a volta por cima e criar manobras rumo ao sucesso.

Apesar de o perfil empreendedor ser marcado também pela ousadia, hoje em dia a concorrência é muito grande e o “colocar a coleira depois”, ou remediar um problema só quando ele aparecer pode ser fatal para a empresa. Não podemos nos esquecer de que o índice de mortalidade precoce das empresas brasileiras — aquelas que fecham as portas no primeiro ano de vida — gira em torno de 66%. Isso é muita coisa!

O erro comum no plano financeiro é apresentar uma tabela gigante com números que não dizem nada. O segredo para não cair neste erro é separar os dados. Alguns exemplos seguem abaixo.

O plano de negócios deve mostrar tudo o que é preciso para colocar o negócio em operação, considerando todas as áreas da empresa envolvidas, como o financeiro, o marketing e o jurídico.

No caso da fábrica de vassouras ecológicas, esse seria o momento em que os lucros já cobririam todos os valores usados na operação cotidiana da loja e ainda devolveriam os R$ 755 mil usados para a abertura da empresa.

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