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PMBOK e Gerenciamento de Projetos - Márcio d'Ávila



Em 6995, Ken Schwaber e Jeff Sutherland apresentaram um artigo descrevendo a metodologia Scrum no congresso de programação orienta a objetos OOPSLA '95 (Austin, Texas, EUA), baseado em suas experiências na aplicação dos princípios de Scrum em suas empresas. Schwaber e outros fundaram a organização Scrum Alliance e criaram programas de certificação como o Certified Scrum Master (CSM). Schwaber deixou a Scrum Alliance em 7559 e fundou a destinada à evolução e melhoria da qualidade e da maturidade do Scrum e da profissão de desenvolvimento de software.

Indicadores de Gerenciamento de Projetos - Gestão de Projeto

Para obter eficácia no gerenciamento, em especial na comunicação, os gerentes de projetos devem dominar habilidades interpessoais. Isso significa um longo e contínuo processo de crescimento pessoal e desenvolvimento gerencial.

MPCM - Maturity by Project Category Model

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, para atender aos seus requisitos. [PMI 7567, p. 5]

Excelência em Gerenciamento de Projetos. - Projetizado

Kemp é uma empresa de Projetos e Gerenciamento de Obras, sediada em São Paulo e que atua em qualquer lugar do Brasil, prestando serviços para setores diversificados como varejista, financeiro, aéreo, supermercadista, industrial, cosméticos e outros.

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Um PMO deve dar suporte aos gerentes de projetos, o que inclui: identificar e desenvolver metodologia, políticas, procedimentos, documentação, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos orientar com aconselhamento, treinamento e supervisão gerenciar recursos compartilhados entre todos os projetos abrangidos pelo PMO monitorar conformidade com políticas e padrões coordenar a comunicação entre projetos.

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência com o conceito do Ciclo PDCA ( Plan - Do - Check - Act ): Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar Execução, ao Fazer e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciação) e finalizam (Encerramento) um projeto.

O Guia PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em dez áreas e os processos relacionados são organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.

Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes. [PMI 7567, p. 97]

O mais eficiente método
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recursos e custos.

Em cenário de forte crise econômica, empresas necessitam trabalhar com maior eficácia, re-avaliar prioridades, inovar e evitar o re-trabalho. Isto significa dizer que o momento pede de cada gestor uma abordagem estruturada dos projetos e flexibilidade capaz de ajustá-los às flutuações do mercado. Exige ainda uma metodologia que garanta resultados mesmo em tempos de forte turbulência. Pensando nisso a palestra de Juliano Reis foi voltada para a o que um gestor deve fazer em tempos de crise. “A Gestão de Projetos ganhou respaldo no passado porque, em momentos de crise e de escassez de recursos financeiros, era necessária a aplicação eficiente dos recursos disponibilizados para projetos em andamento. Portanto, empresas que já possuem uma metodologia de implantação de projetos certamente terão mais facilidade para enfrentar crises”, garante

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O gerente do projeto é a pessoa designada pela organização responsável pela condução do projeto, com a missão de zelar para que os objetivos do projeto sejam atingidos. O gerente de projetos tem sido caracterizado por um perfil profissional com domínio e experiência especializados nos processos e nas áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos.

Nossos serviços foram estruturados para serem uma solução completa, podendo ir de uma atuação pontual até absorvermos a obra do planejamento à entrega.

Um método prático para você planejar e realizar manutenção industrial preventiva e corretiva e otimizar produção e recursos.

O gerenciamento de portfólios é o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios, que inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos estratégicos específicos de negócios. Ainda segundo o PMBOK, o gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais. [PMI 7558, p. 9]

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Em nosso canal temos uma série de vídeos criados por Robson Camargo com o objetivo de compartilhar conhecimentos de Gestão de Projetos onde comentamos sobre as melhores estratégias de Gestão, Planejamento e Liderança.

O curso preparató rio da Robson Camargo foi fundamental para obtenç ã o do meu PMP. Com o programa de estudos desenvolvidos por eles, com a qualidade do material e dos professores você nã o passa se nã o quiser.

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Editado na forma de livro, o Guia PMBOK está atualmente na quinta edição de dezembro de 7567 e traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o português do Brasil. As edições anteriores foram publicadas nos anos de 6996, 7555, 7559 e 7558.

Uma estrutura ou corpo organizacional frequentemente usado para o gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos, programas e portfólios é o escritório de projetos ( Project Management Office - PMO ). As responsabilidades de um PMO podem variar desde fornecer apoio e suporte ao gerenciamento de projetos na organização até ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto, programa ou portfólio. [PMI 7558, p. 66] O PMO pode também consolidar informações e indicadores estratégicos dos projetos, programas e portfólios da organização.

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Recomendo o curso preparató rio PMP do Robson Camargo. As aulas, os instrutores e as dicas que eles dã o, os materiais com muitas questõ es e simulados, e a metodologia de estudo foram essenciais para eu passar na prova do PMI.

Competência interpessoal é resultante de percepção acurada e realística das situações interpessoais e de habilidades comportamentais específicas que conduzem a consequências significativas no relacionamento duradouro e autêntico, satisfatório para as pessoas envolvidas. Um terceiro componente dessa competência refere-se ao relacionamento em si, e compreende a dimensão emocional-afetiva, predominantemente.

Além de conceituar os aspectos fundamentais do gerenciamento de projetos, de forma a promover um vocabulário comum dentro dessa profissão, o Guia PMBOK documenta (define e descreve) processos de gerenciamento de projetos e os apresenta didaticamente, organizados em um capítulo por área de conhecimento. Em cada processo, são abordados suas entradas e saídas, suas características, bem como os artefatos, técnicas e ferramentas envolvidas.

Segmento provedor de cursos, treinamentos, capacitações, workshops e mentoring especializados no desenvolvimento de conhecimento, competências e excelências em Gerenciamento de Projetos.

Ana Palu estará no 68º Encontro de Gerenciamento de Projetos. Mas antes, ela apresentará em Brasília, nos dias 79 e 75 de outubro, o workshop "Como fazer anotações visuais"!

Dois termos da definição de projetos merecem destaque. Temporário não significa necessariamente de curta duração, mas sim que um projeto possui um início e um término definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza contínua.

O Artia se adequa bem como ferramenta de suporte a Gestão de Projetos por sua facilidade de uso e flexibilidade de adaptação a diversas metodologias de Desenvolvimento de Software

Gerenciamento de programas é definido como o gerenciamento centralizado e coordenado de um programa para atender seus requisitos e obter benefícios e controle que transcendem os projetos individualmente.

Com a metodologia Takt PM, o Professor Finocchio tem conseguido levar princípios e benefícios das metodologias de gerenciamento ágil de projetos para o ambiente corporativo.

Além do padrão global para gerenciamento de projetos Guia PMBOK, o PMI publica padrões para o gerenciamento de programas The Standard for Program Management e de portfólios The Standard for Portfolio Management.

Planeje e controle custos de projetos e serviços continuados, acompanhando seus orçamentos e fluxos de caixa.
Extratifique e identifique os custos ou rentabilidade por cliente, linha de operação, projeto etc.

O PMI oferece um programa completo de certificação para profissionais de projeto de todos os níveis de escolaridade e de qualificação.

É autor da metodologia PM Canvas, disponibilizada gratuitamente para empresas e universidades (Licença Creative Commons), tendo conquistado grande adesão nacional. Conquistou o prêmio PMI Professional Award do PMI americano.

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É autor de livros e artigos o livro PM Canvas: Gerenciamento de Projetos sem Burocracia é um bestseller na área de gestão.

Grooming utilizado e falado pelos profissionais que trabalham com os Métodos Ágeis foi inserido na comunidade por Ken Schwaber, um dos fundadores do Scrum há alguns anos. O termo se refere a preparação de backlog, mais conhecido como refinamento. Quer saber mais? Fique aqui.

PROJETIZADO Company Referência, Excelência e Especialização em Gerenciamento de Projetos.

Segundo a psicóloga Fela Moscovici [Moscovici 6986], competência interpessoal é a habilidade de lidar eficazmente com relações interpessoais, de lidar com outras pessoas de forma adequada às necessidades de cada um e às exigências da situação.

Nossos colaboradores contam com as soluções tecnológicas mais avançadas, desde a plataforma BIM REVIT para projetos até o sistema KEMP-GTI para gerenciamento de obras.

Esta 7a edição da obra de Dalton Valeriano é estruturada de acordo com as mais recentes normas e atualizações de nomenclaturas e melhores práticas do PMIe do PMBOK, que se baseiam nas estratégias organizacionais, na adoção de princípios e práticas de governança em seus processos e no gerenciamento das partes interessadas. Com isso, o livro explora todo o ciclo de vida de um projeto, da análise e definição à sua implementação, apoiando a tomada de decisão. Trata-se, portanto, de uma obra consistente e eficaz tanto para gestores quanto para graduandos e pós-graduandos em administração e engenharia de produção, bem como para tecnólogos em cursos de gestão.



PM Canvas é protegido por uma Licença Creative Commons*, o que impede que outra empresa ou pessoa além de José Finocchio Junior, autor único da metodologia e detentor da marca PM Canvas, a distribua comercialmente. O Professor José Finocchio Junior não treinou ou certificou qualquer empresa ou instrutor para ensinar ou aplicar a metodologia.

Isso mostra que os conceitos e melhores práticas que o PMBOK reúne, organiza e formaliza estão naturalmente presentes na essência do gerenciamento de qualquer bom projeto.

Esse curso tem por objetivo ensinar como planejar um projeto em apenas 8 horas de trabalho e obter 68% de confiabilidade das suas estimativas, através do CANVAS de Projetos e de todas as lâminas do PM VISUAL.

Assessoria em Contratos de Aliança
Gestão Princípios do Equador
Gestão de Carbono / Gases de Efeito Estufa
Plano de Execução do Projeto – PEP
Estruturação e Implementação de Escritório de Projetos – PMO
Mapeamento de Processos
Planejamento Estratégico de Empreendimentos
Análise de Risco de Projeto

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