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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O QUE É E COMO FAZER



A análise PESTEL é mais focada no ambiente externo e considera 6 fatores macroeconômicos que podem impactar as atividades da empresa: Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ecológicos e Legais.

Planejamento estratégico:como montar estratégia de sucesso

Utilizar a metodologia SMART pode ser a escolha certa para o crescimento do seu negócio, já que o objetivo dela é definir ações de curto prazo, a fim de alcançar todo os seus objetivos.

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Com isso, a GOL conseguiu atrair pessoas que queriam economizar em suas viagens, fazendo com que os seus custos de operação fossem 65% menor do que a dos seus concorrentes.

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Após isso, especifique as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que a sua empresa possui, além de desenhos de cenários, simulações de receita, fatores críticos de sucesso, etc.

Quando você for planejar algum cenário, é necessário que você se livre de todos os paradigmas que carrega consigo, como o apego a um determinado modelo de negócio , o medo de mudanças, entre outros.

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Até que percebi que se eu quisesse realmente viver da minha empresa, eu deveria parar de pensar no curto prazo e focar no crescimento exponencial da minha marca.

Com tudo organizado, faz muito sentido que você faça uma apresentação para que toda a sua empresa fique alinhada. Ter todos os seus colaboradores, gerentes e diretores na mesma página pode ser um grande diferencial na hora de colocar o planejamento em prática.

Por mais egoísta que isso possa parecer, para ele, empresários precisam colocar barreiras para a entrada de novos negócios em seus nichos de atuação.

Para conseguir driblar esse problema, aconselho que você você faça uma lista com todos os problemas que são resolvidos pelos seus produtos ou serviços.

Você pode realizar essa etapa definindo os objetivos gerais do seu negócios e depois focando nas metas das áreas ou departamentos.

Além disso, investiu em promoções noturnas com preços mais baixos, o que aumentou a procura e a venda de passagens aéreas.

Eu não parava para analisar quais eram as atividades realmente importantes para a minha empresa ter resultados de longo prazo e não sabia que era isso que me levaria a algum lugar.

Conte sempre com o planejamento estratégico em seu negócio e veja os benefícios que ele pode gerar no longo prazo. Toda jornada precisa ser planejada antes de seguir caminho. Com empresas, não é diferente. Tal como um mapa , seu planejamento ajudará a guiar o negócio quando o ambiente externo estiver apresentando nebulosidade.

A diferença básica entre eles é o prazo para realização de cada ação, os níveis de hierarquia envolvidos e como cada um desses planejamentos influencia o alcance o objetivo inicial.

5- Quando? (When) : Retrata o tempo para ser executada a tarefa. Neste ponto, recomenda-se definir o tempo para início, meio e fim para medir a precisão e eficiência.

O documento apresenta orientaç õ es voltadas para a elaboraç ã o do planejamento estraté gico da empresa.

Fale com um especialista Faça o Diagnóstico de Gestão da sua empresa Fale com um especialista Faça o diagnóstico da sua empresa e seja atendido online. Faça o diagnóstico da sua empresa e seja atendido online. E aumente o índice de competitividade do seu negócio.

Por isso é importante lembrar que o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam para tomadas de decisão.

Afinal, uma coisa é sua empresa projetar um aumento no ticket médio de 65% em 6 meses, outra é ser a maior multinacional do setor dentro de um ano. Percebe a diferença?

Para fechar com chave de ouro, gosto bastante dessa citação do William Hague, espero que ela te inspire em seus planejamentos e execução   8775 Existe apenas uma estratégia para o crescimento: Trabalho Duro 8776

A Grendene realizou um planejamento estratégico com o objetivo de criar um novo produto que possibilitasse que a empresa se tornasse internacional.

Para fazer uso dessa ferramenta, você precisa conhecer muito bem o seu ambiente competitivo e o macroambiente em que você está inserido.

O nível de conhecimento preliminar que você leva para o planejamento tende a melhorar a qualidade dele. Há algumas ferramentas que podem ajudar a mapear o cenário antes de definir metas, objetivos e planos de ação.

Um exemplo de como alguns desses itens funcionam pode ser visto na nossa  planilha de planejamento estratégico. Nela, primeiro você define as metas globais da empresa, depois parte para as metas das áreas, departamentos ou unidades de negócio, conforme a imagem abaixo.

Para ajudar você a definir as ações que vão fazer com que você alcance os seus objetivos, listei algumas perguntas que facilitarão esse processo:

O último item da nossa lista de objetivos do Planejamento Estratégico é a otimização dos recursos disponíveis. Com as ações devidamente planejadas, é mais fácil para os gestores alocarem seus recursos de maneira eficiente e evitar desperdícios de tempo, esforço e dinheiro. Para que os objetivos do Planejamento Estratégico se concretizem, é preciso que o seu conteúdo seja bem elaborado e devidamente compartilhado com todos os colaboradores. Assim, a empresa conseguirá maximizar o seu potencial produtivo e fortalecer o seu posicionamento no mercado.

A sua matriz precisa ser preenchida com todas as características da sua empresa. Ou seja, ela precisa ficar mais ou menos assim:

Mas nada acontece por acaso. A base de todo esse sucesso foi um planejamento estratégico muito bem pensado e estruturado.

Além da pesquisa, analisar a performance de vendas de cada produto ou serviço da empresa no ano anterior também ajuda a determinar quais são os preferidos dos clientes e aqueles que apresentam maior taxa de recompra, permitindo identificar mais forças e fraquezas.

Essa definição precisa estar evidente na missão, visão e valores que o seu negócio possui, a fim de deixar clara a sua identidade organizacional.

Depois, liste os produtos dos seus concorrentes que resolvem os mesmos problemas que os seus. Isso vai ajudar você a ter uma visão mais ampla sobre a sua empresa.

Para que a empresa possa definir suas estratégias de negócio, ela precisa conhecer suas Forças e suas Fraquezas. As Forças são, obviamente, os pontos fortes e as vantagens competitivas que o seu negócio apresenta já as Fraquezas são os pontos fracos e as desvantagens competitivas da sua empresa. Saber quais são esses dois aspectos e de que forma eles se manifestam dentro da empresa possibilita mais assertividades nas ações. Uma pesquisa de satisfação pode desvendar quais são os pontos fortes de seu negócio e também as fraquezas apontadas por seus clientes.

A primeira coisa que você precisa determinar em um planejamento estratégico são as respostas para as perguntas : o quê? Como? Quem? Quando? Onde? E por quê?

A sigla SMART significa Specific (Especificidade), Mensurable (Mensurável), Attainable (Alcançável), Relevant (Relevante) e Time-related (Temporal).

E para deixar isso ainda mais fácil para você, eu coloquei algumas perguntas que, se respondidas, ajudarão na montagem dessa identidade:

Criar um planejamento estratégico de marketing não é uma tarefa simples e não deve ser feito às pressas. Mas definitivamente faz a diferença no crescimento de uma empresa e quando bem feito, pode gerar muitos negócios.

A Análise SWOT é a combinação dos resultados dessa análise. SWOT significa Strengths (Força), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e é uma espécie de resumo em formato de diagrama para facilitar a compreensão da sua empresa/produto em relação ao mercado. Observe abaixo:

Se a sua empresa for grande demais, esse processo pode ser feito primeiro a nível da diretoria e depois cascateado para cada área. Nesse caso, os membros mais importantes cumprem a parte estratégica do plano: identidade organizacional e metas globais.

Então, descubra quais são os interesses, desejos, necessidades e problemas dessas pessoas para conseguir se conectar de maneira mais fácil e verdadeira com elas.

O primeiro item da nossa lista de etapas do Planejamento Estratégico de uma empresa é comumente negligenciado por algumas empresas. A Missão, a Visão e os Valores são aspectos que definem a identidade e o posicionamento da organização, servindo como base para a construção de um Planejamento Estratégico eficiente.

Isso acontece porque novos negócios normalmente apresentam novos recursos e valores diferentes dos que as empresas já existentes possuem, o que pode acabar distraindo a sua audiência.

Pronto, você já sabe como criar um planejamento estratégico de marketing. Parabéns! Mas existem algumas coisinhas extras que queremos (na verdade, precisamos) falar, para que você consiga aumentar ainda mais o desempenho de suas estratégias de marketing:

8. Alcançáveis:  Ter uma meta maior do que a capacidade de um negócio torna-se irrelevante para concretização destes, pois de nada adianta sonhar alto e não ter os recursos necessários para concretizar determinado objetivo.

Ou seja, o desejo de alcançar um objetivo, independente de qual ele seja, precisa estar sempre pautado em um planejamento sólido.

Isso tudo só pode ser conquistado graças a um ótimo planejamento estratégico, que fez com que a Dudalina se tornasse a maior camisaria da América Latina.

Algum tempo depois da criação desse conceito, uma releitura foi feita e mais duas letras foram inseridas que significam Ambiental e Legal.

Reavalie criticamente o plano conforme ele vai sendo executado, contando com as opiniões dos profissionais envolvidos, superiores e até de parentes e amigos. Às vezes, uma boa ideia pode estar onde menos se espera.

Uma vez que a conjuntura esteja totalmente mapeada e seus pontos sensíveis sejam conhecidos, é hora de criar a meta (ou as metas) a ser atingida. Se não existe pelo menos um objetivo, não há onde chegar, por menos ambicioso que seja. Para facilitar, o ideal é que sejam traçadas metas realizáveis por períodos.

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